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            卓效班组长
            9个月

            工业4.0对制造业提出了巨大的挑战,对已习惯于机械化操作与管理的一线管理者更是一种挑战。此项目旨在快速培养适应新时代需要的一线班组长,培养现场管理人才梯队。

            2013年4月, 德国政府正式推出“工业4.0”战略。2015年5月,国务院正式印发《中国制造2025》,中国工业4.0强国战略正式启动。工业4.0的关键特性:设备智能化、车间自动化、管理网络化、要素社会化。凯发商院自2006年成立以来,曾为上千家企事业团体提供培训咨询服务,专家团队遍布于全国,基于“未来需要什么样的管理者”主题开展的研究始终在进行。班组长是企业兵头将尾,是战略落地基层单元。那么,工业4.0时代,企业需要卓效班组长!

            我们认为,卓效班组长能力模型:“团队力、执行力、问题力、沟通力”。

            选拔优秀的专才,培养其综合能力,为将来担当管理职务做好准备。

            提升后备人才的成就动机、影响动机,提高情商和合作能力。

            培养后备人才的专业能力、思维能力,提升工作效率和绩效

            提供一对一、一对多教练,帮助快速成长。

            主题 内容
            测评与规划 科学、系统的班组长能力与潜质测评及个人发展规划
            班组管理技能培训 团队建设、日常管理、问题解决、执行力等
            卓效班组长实战训练 沟通风格、情商、卓越学习、成就动机等
            个人发展辅导与教练 一对一、一对多多种教练与辅导
            360度反馈与结业典礼 个人综合发展评估与总结
            • 数字化管理
              针对不同人才需求,引进国际知名领导力测评系统,结合前测、中测、后测全面管理
            • 融合式学习
              优选全新高效学习技术12种,取精华有机融合,以多感官全角度接触知识、观点与实战​
            • 教练式转化
              从课程到项目、从培训到绩效/行为,用行动学习项目、组织教练管理促动人才快速成长
            • 互助的学习平台
              加入正能量学习圈,成为终身学友,交流、学习与合作共勉
            • 可口可乐

              可口可乐
            • 京能集团

              京能集团
            • 电力集团

              电力集团
            • 中车集团

              中车集团
            • 金河集团

              金河集团
            • 中国石油

              中国石油