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              新任经理
              6个月

              新任经理及部门主管是公司重要的中坚力量,当他们初任管理岗位时会遇到以下困惑:

              如何认识自己的管理角色与定位?管理者和员工有哪些在管理思维上的巨大差异?

              如何对自己的管理角色有正确认知、并能将之贯彻到日常工作中?

              如何从员工时偏向自我管理,迈向管理者时偏向团队管理?

              如何从管理者的角度看待目标、又如何进行目标制定与执行?

              如何对团队成员进行教导和阶梯培养?

              如何提升管理者的问题解决能力?

              ......

              “新任经理”学习发展项目,通过“测+训+练”三维融学模式,快速提高管理者的胜任力,实现从技术到管理的转型。

              1、让新任经理/部门主管清楚自己的定位和角色,对岗位、责任和能力需求有更系统、更全面、更清醒的认知;

              2、能够很好地进行工作管理,包括加强目标管理与计划执行能力及问题解决能力;

              3、能够很好地进行团队管理,包括有效领导、组织沟通、人才培养及员工教导,掌握根据员工的不同类型和不同阶段进行针对性管理和指导;

              4、能够很好地进行自我管理中的情绪管理,掌握自我激励及自我减压的措施和方法;

              5、通过实战综合运用,全面提升新任经理/部门主管的管理技能和综合素养。

              主题 内容
              • 数字化管理
                针对不同人才需求,引进国际知名领导力测评系统,结合前测、中测、后测全面管理
              • 融合式学习
                优选全新高效学习技术12种,取精华有机融合,以多感官全角度接触知识、观点与实战
              • 教练式转化
                从课程到项目、从培训到绩效/行为,用行动学习项目、组织教练管理促动人才快速成长
              • 互助的学习平台
                加入正能量学习圈,成为终身学友,交流、学习与合作共勉
              • 一汽集团

                一汽集团
              • 京能电力

                京能电力
              • 美的集团

                美的集团
              • 民航机场集团

                民航机场集团
              • 工商银行

                工商银行
              • 金河集团

                金河集团